| Gute Pflege | 1_2023 | 13 Zum einen ist es das menschennahe Produkt beziehungsweise die Dienstleistung – das war mir schon immer wichtig. Dann die Gemeinnützigkeit: Hier stehen Dienstleistung und Kunde noch mehr im Mittelpunkt als in einem privatwirtschaftlichen Unternehmen. Der Ursprung dieses Wunsches liegt schon einige Zeit zurück, als ich nach dem Abitur ein Jahr lang im Rahmen einer kirchlich organisierten Entwicklungshilfe mit Straßenkindern in Kenia gearbeitet habe. Das hat mich seitdem nicht mehr losgelassen. Du hast also eine klare Affinität zum sozialen Bereich, aber Finanzen waren immer dein Thema oder hätte es auch die soziale Arbeit selbst werden können? Nein, ich glaube das passt einfach nicht zu meinen Fähigkeiten, da wäre ich nicht so gut. Mir liegt das Thema Finanzen – und dabei vor allem, diese nicht nur zu verwalten, sondern eben auch zu gestalten. Aber umdie vier Aspekte noch zu vervollständigen, die mich zur EHS gebracht haben: Der dritte Punkt ist der hohe Anspruch an Professionalität und Exzellenz. Dieser ist nach meiner bisherigen Erfahrung gerade für ein gemeinnütziges Unter- nehmen außergewöhnlich stark ausgeprägt. Und viertens ist es das christliche Leitbild, das, wie ich das bisher erlebt habe, nicht nur auf dem Papier, sondern auch in Tat und Wort gelebt wird. Energiekrise, Pflegenotstand, Pandemie, steigende Eigenanteile. Es gibt bestimmt Branchen, in denen man als Finanzchef aktuell mit weniger Krisen konfrontiert ist. Suchst du die Herausforderung oder was treibt dich an? Ich muss zugegeben, in allen Details war mir das bei meiner Bewerbung nicht bewusst. Doch ich glaube tatsächlich, es gibt nur wenige Branchen, auf die die aktuellen Krisen keine Auswirkungen haben. Aber ja, ich habe schon wirklich Spaß an Herausforderung, das ist tatsächlich so. Und gerade in Krisen reicht eine reine Verwaltung meistens nicht aus, sondern es gilt, aktiv zu gestalten, um diese zu meistern. Daran habe ich Freude. Aktiv ist ein gutes Stichwort. Finanzchef zu sein ist ja manchmal auch eine unliebsame Rolle, gerade wenn es darum geht zu sparen. Was muss man für die Position mitbringen – streitest du gern? Tatsächlich im beruflichen Umfeld, ja. Ich finde der konstruktive Diskurs ist eine Kernfähigkeit, die man als Finanzchef mitbringen sollte. Ich komme ja aus demControlling, dessen Name – so zumindest eine verbreitete Erklärung – vom französischen contre-rôle, also deutsch Gegenrolle, > > > Florian Schaaf ist neuer Geschäftsbereichsleiter Wirtschaft und Finanzen
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